Ayuda a tus empleados a hacer job crafting
MUY ÚTIL Una forma de fidelizar a tus empleados es ayudarles a que ellos diseñen a medida cómo es su puesto de trabajo. La técnica job crafting es un punto de partida muy útil.
CARACTERÍSTICAS DE LA TAREA “Que pasen de ser trabajadores a fans de la empresa solo se consigue seduciéndoles- dice Carme Castro- Si no somos capaces de hacerlo, el principal activo de nuestra empresa, el talento de las personas que trabajan en ella, un día u otro nos abandonará”. Es fundamental generar en los empleados la percepción de que el desempeño de sus tareas tiene un impacto significativo en los demás. Es decir, percibir que su trabajo tiene una utilidad concreta y visible. Para incrementarlo recomiendan: Rediseñar los puestos: incluyendo tareas variadas que no suman al empleado en rutinas agotadoras o desmotivadoras. No obstante, se debe tener en cuenta que un alto grado de variedad de tareas también puede ser percibido como “hacer más trabajo”. Construcción del puesto:Consensuar con los empleados la construcción de su puesto de trabajo. Es lo que se conoce como job crafting consistente en transformar el trabajo que tienen por el que realmente querrían tener. A veces es cuestión de pequeños detalles la que mejora la percepción.
LA CONGRUENCIA DE VALORES PERSONA-ORGANIZACIÓN Conseguir que los intereses de los trabajadores estén alineados a intereses de la empresa y compartan los mismos valores es uno de los grandes logros de una compañía. Algunas de las propuestas del informe de RedEmprendia para conseguirlo son: Prácticas de reclutamiento y selección: Reclutar y seleccionar nuevos empleados cuyas creencias y valores se ajusten a los de la organización. Cuanto mayor sea el esfuerzo de la selección inicial, menor será el esfuerzo en cuanto a prácticas de socialización. Prácticas de socialización: Persiguen que los nuevos empleados adquieran conocimiento acerca de los valores, habilidades, conductas esperadas y conocimiento social esenciales para desempeñar su papel en la organización. Las prácticas de socialización informales, como, por ejemplo, la transmisión de los valores y normas a través de un compañero y/o supervisores, son más eficaces que las formales.
EL ESTILO DE LIDERAZGO TRANSFORMADOR onviene que los mandos intermedios asuman un nuevo estilo de liderazgo transformador. En cuanto a las intervenciones propuestas para conseguirlos se hallan: Formación: Llevar a cabo programas de intervención y formación para fomentar un estilo transformador entre los directivos de la empresa Selección y promoción: Detectar, dentro de la empresa, aquellos empleados que cuenten con rasgos relacionados con los comportamientos transformadores. Entre las variables de personalidad que han sido relacionadas con dichos comportamientos se encuentra, por ejemplo, la extroversión o las autoevaluaciones consistentes en identificar el conjunto de habilidades que, en su opinión, le hacen aconsejable para el puesto. Entornos de colaboración: Fomentar entornos que incluyan trabajo en equipo y colaboración entre empleados, dado que son ambientes más propicios para el surgimiento de perfiles con liderazgo transformador.
APOYO A LOS EMPLEADOS POR PARTE DE LA ORGANIZACIÓN Estas son algunas estrategias para conseguir que los empleados sientan el respaldo de la empresa: Programas de formación y desarrollo: Implantar programas de formación y desarrollo para mejorar las capacidades del personal, mejorara su percepción del apoyo recibido por parte de la organización Reconocimiento organizativo: Llevar a cabo acciones destinadas al reconocimiento del esfuerzo y desempeño del personal Justicia de procedimiento: Promover la percepción de equidad de los medios utilizados para determinar la cantidad y la distribución de los recursos entre los empleados.
